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December is upon us. For many people, it is a time to get together with colleagues, family and friends to celebrate the holiday season and look back on the year that was as it comes to a close. In

The Jim Pattison Group コーポレートファイナンス  宮植理奈さん 日本の大学を卒業後、ワーホリを経て、Jim Pattisonグループに入社。主にPattison Foodのコーポレートファイナンス部門をリードし、M&Aや事業改善プロジェクトを通じて収益性の向上を実現。財務分析や戦略立案を基盤とし、クロスファンクショナルなチームを調整しながら意思決定プロセスを推進している。そのリーダーシップと分析力を活かし、企業価値の向上に貢献するとともに、さらなるキャリア成長の機会を探っている。プライベートではコーギーの愛犬と過ごし、バンクーバーの地元ならではのスポットやアクティビティも満喫している。   仕事 Q.自己紹介をお願いします。 宮植理奈です。今はThe Jim Pattisonグループというところで働いていて、その中でもPattison FoodグループっていうSave-On-FoodとかUrban Fareとかのグロ―サリーチェーンとフード関係のマニュファクチュアリングとかWholesaleとかサプライチェーンの会社を持っている会社で働いてます。仕事はコーポレートファイナンス、ファイナンス部門のダイレクターをしています。Jim Pattisonグループでは今11年目で、Pattison Foodグループでは3年目になります。そもそもアメリカのメディア系の会社から始めて、数個の会社をJim Pattisonのグループ内で渡り歩いて、今Pattison Foodグループ、一番大きい会社に来たっていう感じです。 Q.仕事の大変なところは何ですか？ 仕事で大変なところは、今8つの会社を見ているので、それぞれのジェネラルマネージャーと話す時にちゃんと会社のことを切り替えて話さないといけないところとか。あと自分のチームが大きくなるにつれて、チーム内で揉めたり、昇進したいけどそのスポットがなかったり、パフォーマンスで悩んでいる子がいたりして、そのチームのマネジメントが大変なところがあります。ダイレクターの下にマネージャーが4人いて、その後1人のマネージャーについて、4、5人チームメイトがいるっていう感じで。今20人ぐらい自分のチームにいるので、彼らをどうやってステップアップさせていけるかみたいなところで、その子達のパフォーマンスをこうやりたい、自分が向かいたいみたいな道のりをマッチングしたりするところは、うまくいく時もあればいかない時もあって、大変な所かなって思います。   Q.仕事のやりがいは何ですか？ 私は結構M&Aっていってアクイジョンとかを担当することが多かったので、あんまり業績がうまくいってない会社とかをうちの会社が買って、それでチームを作って、会社の業績をどう上げていこうかみたいな計画を立てて実行しています。それがうまくいって、事業が回りだして収益性が上がってきたりすると、やっぱりやりがいがあるかなって思います。 Q.今後のキャリアはどう考えていますか？すでにプロモーションを経験している中で、さらに上のポジションに行きたいなどはありますか？また、転職でさらなるキャリアアップを目指していますか？ 今後のキャリアは、今の会社がすごく大きいので、ラッキーなことに1年、2年ごとずつくらいにいろんな別の機会を与えてもらっていて、今もちょうど来週また別のポジションに移ることが決まっています。11年一緒の会社で働いてるって日本では当たり前のことなんですけど、カナダのファイナンスは 2、3年ごとに転職してキャリアアップしていくのが結構普通な業界なので、11年も同じ会社で働けるなんてすごいステーブルさが好きなんだねみたいなコメントをいただくんですけど笑 私すごい飽きっぽくて、ずっと同じことできない性格なので、今までもそうだったしこれからもいろんなことにチャレンジして、キャリアアップしていきたいかなって思います。もちろん今Jim Pattisonグループで機会があれば、今までずっとかわいがっていただいているのでそうしたいなと思うし、もちろんリクルーターの方とかからもたくさん今お話いただいているので、いろいろキャリアアップはこれから先もずっとしていきたいなって思います。   飽きっぽい、同じ会社で同じことするのが苦手な人はファイナンスファーム、コンサル系とかに入ると顧客が変わったりするので、いろんなことがあって面白いかなっていうのと、あと一つはグローイングカンパニー＝成長してる会社に入るといろんなことがどんどん変わっていくし、成長する過程で他の会社を買収したりとかいろんなプロジェクトが立ってきたりすると思うので、そういう大きい会社で働くっていうのは、飽きやすいかなって思ってる人なら転職するのもアリだし、コンサル会社とか成長してる企業で働いていろんな経験を積んでいくっていうのもアリかなって思います。 Q.Chartered Professional Accountants of

皆様、初めまして。理事の小椋なつきと申します。 私はBC州のライセンスを持つモーゲージブローカーとして、住宅のご購入のためのモーゲージ融資やモーゲージの更新など、日本でいう住宅ローンの金融機関探しから手続き、クロージングまでをサポートしています。お客様がスムーズに理想の不動産を手に入れられるよう、全力でお手伝いしています。 この仕事の面白さは二つあります。 まず一つ目は、カナダのモーゲージが金融機関ごとに契約条件やガイドラインが異なる点です。そのため、お客様に最適なモーゲージを見つけることは簡単ではありません。オンラインの比較サイトや銀行の支店で金利だけを基準に決めてしまい、契約内容を十分に理解しないまま契約されるケースも多く見受けられます。 私は「モーゲージとハサミは使いよう」と考えています。ライフプランに合った契約を選べば、資産形成の大きな味方になりますが、そうでなければ大きなリスクを抱えることにもなり得ます。金融機関のガイドラインとお客様の状況を組み合わせる作業は、まるでパズルを解くような感覚で、これがこの仕事の魅力の一つです。 二つ目は、モーゲージブローカーとして、さまざまな専門家を結びつける「マッチングメイカー」の役割を果たしている点です。不動産の購入には、多くの方のサポートが必要です。適切な金融機関とのマッチングはもちろん、優れたリアルター、クロージングを担当する弁護士やノータリー、不動産鑑定士、インスペクター、保険会社、会計士、引越し業者、プロパティマネージャー、ファイナンシャルアドバイザーなど、多くの専門家との連携が欠かせません。皆様に信頼できる専門家をご紹介することも私の仕事の一つです。 こうしたつながりを築くうえで、企友会のようなビジネスコミュニティは、さまざまなプロフェッショナルの方々と出会える貴重な機会となっています。 また、私は近江商人の「三方よし」の考え方を大切にしています。この考え方は、自身とお客様だけではなく、社会全体の幸せを重視するものです。相手や社会のためにも貢献することが、私の理想のビジネススタイルです。 これからも、カナダでご活躍される皆様の架け橋としてお役に立てることを楽しみにしています。 企友会理事　小椋なつき

「英語を話せるようになりたい」。そんな学生たちの熱い思いに応えようと、16年間、大学職員として、グローバルに活躍できる人材育成に力を注いできました。彼らを海外へ送り出すプログラムを企画し、夢の実現をサポートするのが、私の喜びでした。 英語という壁に挑む学生たちの姿 しかし、同時に、多くの学生が「英語」という壁にぶつかる姿を目の当たりにしてきました。せっかく素晴らしい才能や情熱を持っていても、言葉の壁が彼らの可能性を狭めてしまう。そんな現状を、なんとか変えたい。そう強く思うようになったのです。 日本人向け英語習得プログラム「Gabby」の開発へ そして、たどり着いた答えが、日本人向け英語習得プログラム「Gabby（ギャビー）」の開発でした。言語脳科学に基づいた、これまでにない全く新しいアプローチで、必ず成果が出る英語習得プログラム。このGabbyをより多くの人の手に届けたい。学生たちの可能性をもっと大きく広げたい。そんな強い思いから、私は長年勤めた大学を辞し、起業という未知の世界に飛び込みました。 起業家としての挑戦と挫折 しかし、現実は甘くありませんでした。スタートアップの世界は、想像をはるかに超える厳しさでした。華々しく活躍する起業家の陰には、想像を絶する努力と挫折がある。そんな厳しい現実に、実績も経験も足りない自分は、全く太刀打ちできないのではないか...。焦りと不安に押しつぶされそうになる日々でした。 リーダーシップの試練と組織運営の難しさ 組織運営も、これまで経験してきた大学組織とは全く違いました。多様な価値観やバックグラウンドを持つメンバーをまとめ、同じ目標に向かって進んでいくことの難しさ。彼らを鼓舞し、チームとしての一体感を生み出すために、どうすればいいのか。リーダーとしての重圧に、私は押しつぶされそうになっていました。 セルフ・コーチングとの出会いがもたらす自己改革 そんな八方塞がりの状況の中、私を救ってくれたのが、「セルフ・コーチング」との出会いでした。コーチング自体は、学生たちの可能性を引き出すために、以前から活用していた手法でした。しかし、まさか自分がコーチングを受ける側になるとは...。「自分と向き合う」「目標を明確にする」― 当たり前のようでいて、実践できていなかったことに気づかされました。 抽象度の調整と多角的な目標設定の重要性 特に意識したのは、「抽象度の調整」と「多角的な目標設定」です。目の前のタスクに追われるのではなく、一歩引いた視点を持つ。すると、今まで見えなかったチーム全体で共有すべきビジョンが見えてきました。また、「仕事一辺倒」だった自分に、家族や趣味など、複数の目標軸を持つことを許容できるようになりました。 思考の地図としてのセルフ・コーチング セルフ・コーチングは、私にとって「思考の地図」を手に入れたような感覚でした。地図を頼りに、自分の現在地を把握し、進むべき方向を見定めることができるようになったのです。 自己との対話を通じて見つける情熱と迷いの払拭 毎朝、私は自分に問いかけるようにしています。「これは本当に自分が心からやりたいこと？」と。その問いかけが、迷いを振り払い、情熱を再燃させてくれます。 Gabbyを通じて実現したい未来 目標は、より多くの人にGabby（ギャビー）を届け、言葉の壁を超えた世界を実現すること。そして、世界中の人々が、国境や文化の違いを超えて、自由に自分の想いを伝え合い、共に未来を創造していく。そんな世界の実現に貢献したいと思っています。 挑戦を続けるための自己リーダーシップの重要性 そのためにも、私は、セルフ・コーチングで手に入れた「自分自身をリードする力」を胸に、これからも挑戦を続けていきます。 セルフ・コーチングを始めるあなたへのメッセージ 最後に、これからセルフ・コーチングに取り組むあなたへ。自分自身の可能性を信じ、無意識を意識的に変える努力をすれば、きっと未来を切り開くことができる。そのことを、私自身の経験を通して伝えたいと思います。 Vedder Riverでのリフレッシュのひと時 写真は先週末に訪れたVedder Riverです。週末も焦ってパソコンに向かっていた私が釣り竿を持ち、生き物と対峙する時間を楽しめるようになりました。